市属国资平台定岗定编
〖A〗、成功实践：分享当前中央企业在定岗定编方面的成功做法和最新实践，为国企提供可借鉴的经验。结构性优化：通过职能职责的横向、纵向优化，业务流程优化，以及组织结构优化等多种方式，实现编制人员的结构性优化。定编核定：严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编，确保定编的合理性和科学性。
〖B〗、定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下称“六定”）是构建企业高效组织系统的核心。理解“六定”对于企业来说至关重要，然而，许多人力资源管理者在实践“六定”时，往往缺乏系统理论和实践经验，导致他们专注于日常事务操作，而没有取得实质性的成果。
〖C〗、定编定岗是好事。定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。
〖D〗、专业技术岗位的最高等级设置，高级专业技术职务区分正副高的，市、县（市）区属事业单位原则上可设至专业技术三级岗位。1市、县（市）区属事业单位确需设置专业技术二级岗位，聘用享有盛誉、业内公认、贡献突出，且符合任职条件的专家、学者，须按照规定的程序经市人力资源和社会保障局报省人力资源和社会保障厅核准。
〖E〗、目前我国事业单位的岗位大致可以分为管理岗位、技术岗位和工勤技能岗位三大类。在工资方面，技术岗位通常会随着工龄的增长和能力的提升而有所增加，这主要取决于个人的职业发展和所在单位的性质。然而，就整体发展而言，管理岗位相较于技术岗位和工勤技能岗位，往往具有更大的发展空间。
〖F〗、定编定岗不定人的意思是：工资待遇是根据岗位来的，不是跟人走的。定编的意思是根据事业单位承担的工作、生产任务确定机构的设置和人员数量。通常由主管部门根据单位的工作职能、任务需要，以精简机构，节约用人，提高工作、生产效率为原则，科学合理地制定编制，报上级主管部门审定。
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