定编定岗案例
形成定编方案:根据定编模型,制定具体的定编方案,包括岗位数量、人员结构等。动态调整:根据业务变化和市场环境,对定编方案进行动态调整,确保人员配置与企业发展相匹配。
定岗定编是在部门组织架构图上来完成的:定岗:就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例:现有岗位为2个,1个经理,1个人事专员,下个月起公司要进行绩效考核工作,那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。
减员增效,采用PPV量化薪酬 打破定岗定编:不以岗位来限制员工,而是以工作量来用人。将二线基层员工的全部工作罗列出来,并根据市场(内部)进行定价。优化人员配置:通过PPV量化薪酬模式,发现原来9个人的工作实际上只需要2个人即可完成。因此,优化掉7个人,进行转岗处理。
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